中年地产人转型指南

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这两年地产人太难了,所以转型、转行成了当下大家最关注的事情。‍事实上,随着民营房企大规模暴雷,已经很多地产人被迫转型。‍‍‍‍‍‍‍那么,不同岗位的地产人转型,能干点啥呢?‍‍‍‍‍‍下面,明源君就结合实际情况来跟大家详细做个分析。‍‍01

这两年地产人太难了,所以转型、转行成了当下大家最关注的事情。‍

事实上,随着民营房企大规模暴雷,已经很多地产人被迫转型。‍‍‍‍‍‍‍

那么,不同岗位的地产人转型,能干点啥呢?‍‍‍‍‍‍

下面,明源君就结合实际情况来跟大家详细做个分析。‍‍

01

地产投资岗

核心竞争力:对城市的项目、道路都很熟悉,特别能喝特别能侃

转型脑洞版:网约司机或代驾或外卖

转型现实版:转型干市场研究或客户研究或城市更新或资产管理

曾经在公司扩张时开疆拓土的投资人,可以说是这一轮地产调整最受冲击的部门。明源君认识的很多干投资的都转型了。‍‍‍‍‍‍‍

作为全能型选手,其实投资人的转型方向还是挺多的。比如投拓人对市场和土地都非常熟悉,可以考虑转型市场研究或产品前策或营销策划。当然,也可以去产业公司去继续做投资,当下城市更新迎来一波机会,转去做城市更新方面的工作也是不错的选择。而代建公司、长租公寓等细分行业也需要拓展人才。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

作为能文能武的投拓人,路子还是挺宽的。

03

地产营销总

核心竞争力:抗压,业绩指标完不成却愈战愈勇,公司社牛‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

转型脑洞版:创业卖烤串卖白酒卖保险开餐厅

转型现实版:操盘咨询师、培训师、自媒体、乙方、销售代理公司等等‍‍‍‍‍

在开发商的部门中,营销人员或许是最容易转型的,因为不卖房子了可以去卖其他任何东西,原来的经验和技能可以比较顺利地迁移到其他行业。比如据明源君了解,不少地产营销人就转行去卖烤串卖保险卖白酒等等了。‍‍‍‍‍

当然,如果不想丢掉自己在地产行业的积累,可以转去做培训讲师、操盘咨询师,还可以去做自媒体、销售代理等等。明源君身边就不少地产营销总转行去做咨询、培训、包销公司等等,很多都干得不错。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

原图源自:小红书用户嘻嘻哈哈叫花花,侵删

04

地产策划

核心竞争力:职场万金油,身兼新媒体策划、广告策划、网推策划、活动策划以及走流程打杂等多职,PPT小能手,执行力强,特别擅长背锅‍‍‍‍‍‍‍

转型脑洞版摆摊卖菜、帮人杀猪、帮餐厅做策划

转型现实版:帮房东卖房、社群运营、自媒体、地产主播、

在房企里,策划是块砖,哪里需要往哪里搬。策划在案场什么杂活都干,就是不干策划。很多策划其实也明白,风水轮流转,在房企当甲方的好日子已经一去不复返了,地产行业进入了渠道为王的时代,所以还不如趁早转型。

事实上,能力强的地产策划要转型并不难,顺应趋势很重要。比如明源君认识的一名地产策划,从甲方策划出来后去了渠道公司,现在在做单边经纪人生意,也即帮房东卖房。房地产从买方市场转入卖方市场,他认为未来做房东生意会是一门好生意。还有的策划转去做社群运营、自媒体、线上获客、地产主播等等,都是不错的选择。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

05

地产工程岗

核心竞争力:心理素质高,抗压能力强,既能在恶劣的工地环境吃苦受累,也能和施工人员一起熬夜,加班加点抢工程进度。

转型脑洞版:家政or保洁

转型现实版:包工头、转去施工单位或者代建公司、做工程咨询、转做验房师或者工程数字化等等。

前段时间,明源君在里提到,当前,房地产行业正在发生的三大变化,对工程人未来前景影响最大:‍

一是从从自建到代建,二是从民企到国资国企,三是从项目建造到更新改造。

在行业变化之下,工程人择业标准自然也变了,以前是能进房企就不进施工单位,现在代建、产业、城市更新等领域迎来机会,而国资国企、代建公司、施工单位成了工程人不错的选择。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

比如说安全管理,在民企里面,安全管理常常流于表面,而国央企城投对此却非常重视。很多国资国企这几年都设立了EHS(Health、Safety、Environment)岗位,其职责是通过系统化的预防机制,消除隐患,减少事故发生。

这一岗位,对于地产工程人来说无疑就是非常对口的。

可以说,地产工程人转型方向还是挺多的,除了做住宅开发建设,还有公建、产业园、城市更新、光伏基地等等……

不过,话说回来,转岗转型往往不是易事,它意味着身份切换、认知转变以及专业知识技能的更新迭代。

06

地产运营岗

核心竞争力:做好了是军师、参谋长,做不好就是保姆、背锅侠。强大的运营计划能力、资源调度意识,时间观念极强‍‍‍‍‍

转型脑洞版:停车场管理员

转型现实版:转行去商业地产、产业地产等领域做运营,转去做资管‍‍‍‍‍‍‍

明源君曾经发过一篇投稿(),作者是从运营转去做资产管理的地产人。

他在文章中指出,未来的地产行业,存量资产管理是重中之重,地产人可以考虑转型去做资产管理。

一方面,地产人经过了行业的洗礼,熟悉产业链的各个环节,具有大局观,对内外部环境变化较为敏感,站在资产投资回报和持续升值的立场,以终为始,去反推资产全生命周期的运作过程,掌握起来不在话下。

另一方面,资管对年龄相对温和,不像房企设置了年龄红线,如30岁经理、35岁部门总、40岁区域总等,而对存量资产管理来说,年龄相对友好年纪小的还不一定行,一定的年龄代表经验的丰富,越久越吃香。

存量时代,房企其实需要大量的运营人才,比如商业地产、产业地产、康养地产等,运营人才都非常受青睐。

07

招采/成本岗

核心竞争力:强大的成本意识,谈判能力强,不怕得罪人,独特的合作单位考察能力‍‍

转型脑洞版:微商代购

转型现实版:成本数字化专家、成本咨询、商务谈判专家等‍

地产成本可能是地产公司和乙方最不受待见的部门,也是受委屈最多的部门了。但不可否认,地产成本岗的门槛还是挺高的,不但数学要好,而且也必须得懂业务,除此之外还要懂沟通懂谈判学懂谈判学等等。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

相比其他岗位,地产成本这一轮受到的冲击相对少一点。越是微利时代,房企的成本意识也就越强,成本控制的需求也就越大,所以在存量时代,精细化成本管理会成为房企的重要需求。地产成本人可以借此机会,不断精进,转型成为精细化成本管理专家,不管是大房企还是小房企,对成本人才的需求还是蛮大的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

08

其他岗位

核心竞争力:特别能卷、特别能熬夜、特别抗压,高智商、高颜值


除了以上岗位,像其他财务、法务、人力、行政等岗位,转行去其他行业会更容易一些,因为经验和技能是相对通用的。

而房地产行业曾经是门槛很高的行业,能干地产的人基本都高学历、高颜值、高智商,而经过行业洗礼后,地产人基本都很能卷,还特别抗压,所以不管去到哪个行业,相信都能混得不错。

新年新开始,也祝福大家龙年行大运,在职的升职加薪,待业的早日找到心仪的工作,转行的顺顺利利。‍‍‍‍

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